责任乾港

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Responsibility Qiangang

社会责任管理对标

结合集团实际情况,合理选择国内外推进社会责任管理的先进企业作为对标标杆,通过社会责任组织机构建设、社会责任管理制度建设等方面开展对标研究,查找集团与先进企业的差距,对集团推进社会责任管理提供了有益的参考和借鉴。

社会责任管理体系

集团公司成立社会责任工作委员后,积极明确从高层到各个部门的社会责任工作职责分工,晚上社会责任日常工作机制,进一步理顺工作流程,推动设立专门的社会责任工作联络人,为集团落实社会责任管理提供了组织保障,集团公司设立了“美博士慈善基金会”,以爱心基金会管理委员会和办公室为组织保障,完善管理制度,规范爱心基金的使用。同时,通过进一步加强集团再节能环保、员工关怀、社会公益等方面的制度建设,提高了社会责任管理的规范化、制度化水平。

社会责任能力建设

多年来,我们连续组织社会责任理念宣导贯彻、交流及培训,通过召开培训会、总结和交流各所属企业再社会责任管理方面的经验和做法,对广大员工认知、理解、践行社会责任理念起到了积极作用,也培养了一支社会责任管理队伍,提高了社会责任管理能力。

开展社会责任工作研究

集团公司积极跟踪国内外社会责任理论、实践发展成果,积极开展社会责任工作研究,及时发现企业再履行社会责任方面的不足和改进方向,探索创新社会责任管理的新方法、新模式。

加强责任信息化建设

加强责任信息化建设集团公司不断完善社会责任专栏,丰富专栏内容,增强专栏信息发布的及时性,全面提升集团社会责任信息披露、知识传播、利益相关方互动水平。